<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
	<title>Зворыкинский проект: новости инноваций</title>
	<link>http://zv.innovaterussia.ru/rss/zv.news.innovater.xml</link>
	<description><![CDATA[]]></description>
	<language>ru</language>
	<managingEditor>editor@project.godmol.ru</managingEditor>
	<generator>zv.innovaterussia.ru</generator>
	<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 02:01:40 +0300</pubDate>
	<lastBuildDate></lastBuildDate>
	<image>
		<link>http://zv.innovaterussia.ru/</link>
		<url>http://im1.zv.innovaterussia.ru/images_ir/logo.gif</url>
		<title>Зворыкинский проект</title>
	</image>	 <item> 
		 <title><![CDATA[Медиа-гигант News Corp. рассматривает возможность продажи своего подразделения Jamba]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4062</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 17:22:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В последние месяцы компания уже избавилась от нескольких проектов, включая фото-хостинг Photobucket и портал Rotten Tomatoes, посвященный кино, сообщает The Financial Times.Круг потенциальных покупателей Jamba включает Flycell и мобильный стартап Dada. Кроме того, Jamba может заинтересовать операторов - Vodafone, Telefonica или Telecom Italia.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4062#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Большинство пользователей Twitter почти не пишет в микроблоги]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4060</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 17:01:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[По оценкам Barracuda, всего 21% из всех зарегистрированных пользователей являются &quot;настоящими&quot;. &quot;Настоящими&quot; исследователи называют микроблогеров, которые написали больше 10 твитов. Кроме того, они должны быть в друзьях у еще 10 пользователей, сообщает CNN Money.По мнению аналитиков, в большинстве случаев пользователи предпочитают читать микроблоги знаменитостей, что делает Twitter скорее новостным сервисом, чем социальной сетью. Для общения они предпочитают такие сети, как Facebook или MySpace. В Barracuda считают, что при такой доле активных пользователей потенциал дальнейшего роста Twitter находится под вопросом.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4060#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Нью-йорская Eyeblaster подала заявку на проведение IPO]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4061</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 16:15:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Eyeblaster предлагает пользователям различные сервисы, в том числе MediaMind, предназначенный для управления рекламными кампаниями. В прошлом году компания заработала $65,1 млн. Eyeblaster был основан в 1999 году, сейчас у компании 36 офисов по всему миру, сообщает TechCrunch.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4061#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Cтартап Lucid Imagination привлек $10 млн венчурных инвестиций]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4059</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 15:12:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Клиентами компании являются Zappos, Nike и Netflix. Новые финансовые средства будут использованы для усовершенствования технологий, реализуемых стартапом, сообщает TechCrunch.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4059#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Кузбасский технопарк предлагает посевному фонду РВК вложиться в переработку отходов]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4056</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 14:45:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В кузбасском технопарке корреспонденту UNOVA сообщили, что речь идет о следующих проектах:- Организация переработки полиэтиленовой упаковки из под аммиачной селитры в товарную продукцию с утилизацией образующихся сточных вод.- Создание производства по переработке автомобильных шин.- Утилизация лежалых отходов, полученных при магнитном обогащении руд на Абагурской обогатительной фабрике.- Строительство завода по переработке отработанных масел.&quot;Конкретные  параметры сделки с Фондом посевных инвестиций РВК пока не определены&quot;, - отметили в технопарке.Но партнеры не намерены ограничиваться только стартапами в области переработки отходов – чуть позже технопарк подготовит для посевного фонда РВК предложния и по другим своим резидентами.&quot;Существует  ряд проектов и из других отраслей, таких как промышленная безопасность, медицина, энергетика, легкая промышленность, сельское хозяйство, приборостроение, горное машиностроение&quot;, - отметили в технопарке.Напомним, кузбасский технопарк стал венчурным партнером Фонда посевных инвестиций РВК третьего марта 2010 года. Только структуры, обладающие этим статусом, могут передавать проекты в посевной фонд РВК. Всего на данный момент у фонда 22 венчурных партнера.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4056#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[В Новосибирске состоится крупнейшая региональная IT-конференция]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4057</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 14:11:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В рамках мероприятия пройдут круглые столы и мастер-классы по основным отраслям интернет-бизнеса. Кроме того, отдельные дни выделены для представителей бизнеса, менеджеров и маркетологов интернет-магазинов, а также веб-разработчиков и технических специалистов, сообщается в пресс-релизе мероприятия.Мероприятие организуют компания &quot;Ростелеком&quot; и агентство &quot;Интернет для бизнеса&quot;. Всего в интернет-неделе примут участие свыше 200 организаций, в том числе НГС, &quot;Яндекс&quot;, Ru-Center, NetCat, HeadHunter и &quot;Тэглайн&quot;.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4057#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[&quot;Мой Мир&quot; запустил услугу обмена ссылками]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4015</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 13:16:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Благодаря новому функционалу Моего Мира@Mail.Ru пользователи могут рассказывать своим друзьям об интересных материалах и новостях, найденных в интернете, а также в режиме реального времени узнавать, какими ссылками, в свою очередь, заинтересовались они, сообщается в пресс-релизе компании.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4015#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Проект строительства технопарка в Новосибирской области обойдется в 2,7 млрд руб.]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4014</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 12:10:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Губернатор Новосибирской области Виктор Толоконский одобрил архитектурную концепцию застройки объектов технопарка Академгородка по ул. Николаева на участке площадью 6,29 га. Проект разработан новосибирской компанией Space Construction, сообщает &quot;Коммерсантъ&quot;.С предложением к архитектурной общественности принять участие в разработке концепции дирекция технопарка обратилась в декабре прошлого года, после того как земельный участок по ул. Николаева был выведен из федеральной собственности.Как сообщили в пресс-службе технопарка, по расчетам авторов выбранной концепции, общая площадь возводимых на этой площадке зданий превысит 78 тыс. кв. м, а стоимость строительства 1 кв. м составит 30-35 тыс. руб. Таким образом, общая стоимость проекта может достигнуть 2,7 млрд руб. Строительство технопарка финансируется на условиях частно-государственного партнерства, включая средства федерального и регионального бюджетов.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4014#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[&quot;Росинфокоминвест&quot; начнет инвестировать в IT, новые медиа и Интернет уже в апреле]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4013</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 11:16:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Вероятнее всего, к активной деятельности &quot;Росинфокоминвест&quot; приступит в апреле. &quot;Планируется использовать схему частно-государственного партнерства, причем дополнительных средств из бюджета не потребуется — мы будем использовать уже вложенные средства. Фонд будет сотрудничать с частными венчурными компаниями, которые займутся поиском потенциально интересных проектов&quot;, — сообщил источник в совете директоров фонда. Он уточняет, что &quot;Росинфокоминвест&quot; планирует инвестировать в каждый из проектов до 50% средств, вторую половину будет вкладывать фонд-партнер. По информации источников, партнерами фонда могут стать такие компании, как Almaz Capital, Intel Capital, РОСНО и ВТБ, сообщает РБК daily.Управляющий партнер фонда Almaz Capital Partners Александр Галицкий говорит, что помимо IT &quot;Росинфокоминвест&quot; совместно с партнерами интересуется также проектами в сфере новых медиа и Интернета. &quot;Эти направления кажутся нам наиболее перспективными&quot;, — говорит он. Намерение вкладываться не только в IT, но и в другие сегменты, подтверждает источник в совете директоров фонда. Г-н Галицкий также сообщил, что Almaz Capital уже представил в &quot;Росинфокоминвест&quot; несколько проектов, которые могут стать привлекательным объектом для инвестиций.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4013#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Наш секрет привлечения средств: как правильно поднять инвестиции]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4007</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 11:00:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В Infusionsoft мы сперва тянули компанию на себе, но в конечном итоге привлекли  в двух раундах венчурного финансирования 17 миллионов долларов.Количество клиентов и прибыль – вот ключевые для инвестора показатели, они снижают его риски, и именно об этих факторах мы заботились прежде всего. Мне понравилась идея брать ровно столько денег, сколько необходимо для перехода на следующий уровень.Мы заметили, что в итоге финансирование прошло в четыре этапа:1) Банки. Небольшая кредитная линия позволяет ознакомиться с рынком.2) Друзья-семья. С помощью этого этапа можно разработать опытный образец.3) Ангел. Затем мы взяли миллион долларов для испытания образца.4) Венчурный капитал. Эти деньги позволили нам расширить  бизнес и стать прибыльными.Когда мы подошли вплотную к последней стадии, нами интересовались уже несколько инвесторов, ведь у нас была стабильная прибыль.Когда вы привлекаете инвестиции, вы делаете инвестору предложение, базирующееся на соотношении риска и вознаграждения. Можно усиленно трудиться над &quot;рисковой&quot; частью уравнения (т.е. над прибылью), а можно сфокусироваться на вознаграждении (т.е. &quot;мы - новый Гугл&quot;). Представить соотношение риска и вознаграждения, которое покажется разумным инвестору — вот одна из сложнейших задач, которая встает перед предпринимателем.В этой экономике прибыль — самый неотразимый аргумент, который вы можете предъявить. Инвесторы — люди неспокойные, они много работают ради снижения рисков (как банки). Многие инвесторы, от которых традиционно ждут венчурных вложений, больше не могут позволить себе такие инвестиции.Момент для проведения раунда серии &quot;B&quot; мог быть выбран нами и получше. Летом 2008 года мы стали потихоньку говорить о втором раунде, но вышли на рынок лишь в начале сентября. Сейчас ясно, что мы должны были сделать это месяцем или двумя ранее, потому что в сентябре кризис уже наступил.Выходит, моя идея брать лишь столько денег, сколько необходимо для следующей стадии, оказалась, в данном случае, не слишком разумной, помешав нам выйти на рынок в нужный момент.Пока рынок был в порядке, нам не нужно было привлекать средства. Но когда мы решили, что пора, до его коллапса оставалось три недели. В конце концов, если бы мы вышли рынок на пару месяцев раньше, то, возможно, мы могли бы получить вдвое больше денег за тот же пакет акций.Вот и урок: всегда берите столько денег, сколько необходимо для следующего раунда, но не забывайте следить за тем, что происходит на рынке.В будущем получение денег может обойтись вам дороже, чем  сейчас. Так что даже если у вас куча денег в банке, вам необходимо понимать, как рынок влияет на оценку вашей стоимости.Другой урок — важность продаж. Когда у вас нет кучи денег в банке, умение продавать становится очень важным. Невероятно, как много получивших инвестиции предпринимателей, будучи великими теоретиками, не умеют продвигать свой товар по телефону. Искусство убеждения не преподают в бизнес-школе, но именно оно — залог успеха бизнеса.Привлекая венчурный капитал, легко попасть в ловушку стратегии. Команда проводит большую часть времени, увязнув в непрерывных дискуссиях о стратегии и о вещах, которые все изменят. Само по себе это хорошо, но кто в этот момент занимается продажами? Пока вы не получили денег от инвестора, вы должны сидеть на телефоне и убеждать людей покупать ваш продукт. На ранних стадиях мы в Infusionsoft занимались именно этим, и, несмотря на два раунда венчурного финансирования мы занимаемся этим беспрерывно до сих пор.Продажи стимулируют бизнес. Кроме того, они обуславливают эффективное использование средств вашего инвестора потом.Что в остатке? Для начала обзаведитесь клиентами, получите прибыль и испытайте образец. Легче сказать, чем сделать, но это лучший, наиболее действенный способ получить необходимый для развития вашего бизнеса капитал.Российский взгляд:Евгений Кузнецов, директор департамента развития и коммуникаций ОАО &quot;РВК&quot;В бизнесе, как искусстве, важен баланс. Равновесие между агрессивным продвижением и умением понимать потребности рынка. Между желанием сделать продукт совершенным и стремлением как можно скорее расширить бизнес и перейти на новый уровень, между необходимостью системно строить процесс и задачами скорейшего движения и быстрыми решениями. Этому, казалось бы, научиться невозможно, но рецепт тем не менее есть, и он так же содержится в статье - нужно больше общаться с партнерами, понимать их логику и продвигать свою. Мне понравится месседж про &amp;quot;умение продавать&amp;quot;, ключевое для предпринимателя - действительно, именно умение совершать маленькую победу по конкретному поводу является основной способности убедить всех партнеров в необходимости сотрудничества, причем на выгодных тебе условиях. Многим кажется, что идеи &amp;quot;покупают&amp;quot; потому, что они красивые - нет, их поддерживают только тогда, когда они убедительны.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4007#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Google адаптировала свои карты для велосипедистов]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4008</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 10:12:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Google продолжает совершенствовать свой популярный сервис Google Maps. Во время Национального велосипедного саммита (National Bike Summit), проходящего в Вашингтоне, корпорация представила для него очередное дополнение — новый слой карт, созданный специально для велосипедистов, сообщает infox.ruНовые карты содержат маршруты, проложенные через велосипедные дорожки, парковые аллеи и улицы, на которых разрешено движение на велосипедах. Впрочем, пока обновленные слои Google Maps охватывают только 150 населенных пунктов США.Сервис прокладывает маршруты таким образом, чтобы путешественники могли избегать запруженных улиц. Кроме того, Google Maps сможет подсчитывать не только время в пути (ранее это работало для пешеходных и автомобильных маршрутов), но и перепад высот, а также примерную усталость велосипедиста.Нововведение создавалось в течение пяти месяцев, а в его разработке помимо специалистов Google принимали участие и сами любители велоспорта. Все данные, необходимые для прокладывания велосипедных маршрутов, поисковой корпорации представила некоммерческая организация Rails-to-Trails Conservancy.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4008#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Томская область готова стать второй &quot;Кремниевой долиной&quot;]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4006</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 09:11:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Помощник президента РФ Аркадий Дворкович заявил во вторник журналистам, что место будущего Центра для исследований и научных разработок будет объявлено в течение семи-десяти дней. По словам помощника президента, обсуждались различные варианты размещения будущего инновационного центра. Среди рассматриваемых вариантов были Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, Дубна, а также ряд территорий в непосредственной близости от Москвы, включая земли между МКАД и Троицком, ряд участков по Ново-Рижскому и Ленинградскому шоссе, а также земли, примыкающие к школе управления в Сколково, сообщает РИА Новости.&quot;На данный момент создана одна рабочая группа, которая рассматривает проект по созданию Центра исследований и научных разработок. Чубайс заявлял, что это будет скорее всего Подмосковье. Но в случае, если будет принято решение не ограничиваться одним центром, то Томск готовит себя для возможности размещения второго такого центра уже здесь у нас&quot;, - сообщил Пушкаренко.По его словам, у региона уже достаточно опыта и наработок в сравнении с другими регионами, как, например, Санкт-Петербург или Новосибирск.Ранее президент России Дмитрий Медведев заявил, что у Томска есть уникальный шанс превратиться в инновационную столицу. По его мнению, это возможно благодаря огромному учебному и научному потенциалу региона.Власти Томска уже подготовили все документы по созданию в Томской области федерального центра образования, исследований и разработок. Проект получил рабочее название ИНО Томск&apos;2020 (Инновации, Наука, Образование).В настоящий момент в Томской области работают более 200 инновационных предприятий с ежегодным ростом объемов произведенной продукции более чем на 30%. В 2008 году объем наукоемкой продукции составил 27 млрд руб. Доля инновационной продукции в общем объеме промышленности региона в 2009 году составила более 18%. При этом научно-образовательный комплекс занимает второе место в структуре экономики региона после нефтегазового. В 2009 году томские вузы привлекли в регион более 20 млрд руб. инвестиций.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4006#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Аркадий Волож, &quot;Яндекс&quot;: &quot;Мы интроверты: сидим себе, стучим по клавишам&quot;]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4005</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Thu, 11 Mar 2010 09:00:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В конце прошлого года Аркадий Волож неудачно поиграл в бадминтон и порвал связки на ноге. После операции он ходит с трудом, так что впервые за много лет решил устроить себе &amp;quot;творческий отпуск&amp;quot; — старается реже появляться в офисе: &amp;quot;Отказ ноги — это рука судьбы. Пора, наверное, посмотреть на все со стороны&amp;quot;.Смотрит Волож в первую очередь на собственный бизнес. Созданная в 2000 году компания &amp;quot;Яндекс&amp;quot; (она выделилась из дистрибуторского холдинга CompTek) стала безоговорочным лидером поиска в Рунете. По данным Liveinternet за январь 2010 года, доля &amp;quot;Яндекса&amp;quot; в запросах составила 60%, тогда как у ближайшего конкурента Google — 22,8%. При этом, согласно расчетам исследовательской компании comScore, &amp;quot;Яндекс&amp;quot; в 2009 году стал самым быстрорастущим поисковиком в мире: количество запросов за год увеличилось на 91%.За 2009 год рынок контекстной рекламы, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, вырос на 11% на фоне падения рекламных бюджетов, сократившихся на 26%. А контекстная реклама приносит &amp;quot;Яндексу&amp;quot; 86% доходов (остальное приходится на медийную рекламу, доходы от партнерских интернет-магазинов, комиссию системы &amp;quot;Яндекс.Деньги&amp;quot; и др.) Неудивительно, что по предварительным итогам выручка компании в 2009 году выросла на 14%, до 8,7 млрд руб.Александр Галицкий лично заинтересован в росте доходов &amp;quot;Яндекса&amp;quot;: фонд Almaz Capital Partners владеет миноритарным пакетом компании Internet Search Investments, одного из акционеров &amp;quot;Яндекса&amp;quot;. Фонд Галицкого специализируется на раскрутке российских ИТ-проектов (например, Parallels) за рубежом. Александр предложил Аркадию задуматься о международной экспансии, а глава &amp;quot;Яндекса&amp;quot; объяснил, за какие рынки стоит побороться внутри страны.&amp;quot;Стало реально страшно&amp;quot;Александр Галицкий: Существует конкуренция технологическая и конкуренция за аудиторию. В погоне за аудиторией в России вы явно ушли в отрыв. За счет чего?Аркадий Волож: Три года назад это было не так уж и явно. Россия — одна из трех-четырех стран в мире, где Google не лидер. Почему в России вообще есть свой поиск? Потому что в 1990-е годы три большие команды занимались поиском: &amp;quot;Апорт&amp;quot;, &amp;quot;Яндекс&amp;quot; и &amp;quot;Рамблер&amp;quot;. В середине 2000-х конкуренция поутихла: &amp;quot;Апорт&amp;quot; так и не занял заметных позиций, да и &amp;quot;Рамблер&amp;quot; не сильно за нами бежал.АГ: То есть это не вы их опередили, а они сами сдулись?АВ: В 1996 году, когда все только начиналось, мы предлагали &amp;quot;Рамблеру&amp;quot; купить нашу технологию. Тогда мы считали, что заниматься медийным бизнесом в интернете не наша работа, думали, что можно остаться чисто технологической компанией. Но ни они, ни другие порталы технологией не заинтересовались, и нам пришлось начинать все строить самим.Соревнуясь с &amp;quot;Рамблером&amp;quot;, мы заметно продвинулись, и к середине 2000-х наш отрыв стал уже слишком большим. Тогда мы расслабились. Два-три года почивали на лаврах и куда только ни бросались: игрушки, социальные сервисы. В этот момент активизировался Google, и вот тут нам пришлось соревноваться уже со сборной мира. В 2007-м — начале 2008 года наша доля на рынке упала с 60% до 54%. Google же быстро вырос с 6% до 18%. Стало реально страшно. Отступать было некуда, &amp;quot;позади Москва&amp;quot;, и мы пошли в наступление. Мы сформулировали основную задачу &amp;quot;Яндекса&amp;quot;: &amp;quot;отвечать на вопросы пользователей&amp;quot;. К концу 2008 года поиск кардинально переделали, в 2009-м, я считаю, мы опередили Google по многим показателям.АГ: Каким, например? Чем &amp;quot;Яндекс&amp;quot; отличается от Google?АВ: Это как сравнивать Boeing и Airbus. Как и самолет, поиск состоит из тысяч деталей: принципы действия одинаковы, но выбор материалов, конкретные инженерные решения, дизайн — все немного разное. В прошлом году, например, мы существенно улучшили региональный поиск. &amp;quot;Яндекс&amp;quot; сейчас показывает разные, более релевантные результаты для пользователей из разных городов. Для мировых поисковых систем поиск разнится по странам, для нас — по городам.Но главный прорыв у нас произошел в декабре 2009-го. Мы внедрили новую платформу поиска, которая называется MatrixNet. Она позволяет машине &amp;quot;Яндекса&amp;quot; одновременно анализировать не сотни, а тысячи факторов. Это как для астронома новый телескоп с разрешающей способностью на порядок большей, чем у аналогов.АГ: Google задал хорошие ориентиры. Но есть же и другие игроки — например, портал Mail.ru, который пользовался вашим поиском, а в 2010 году отказался от услуг &amp;quot;Яндекса&amp;quot;. Кстати, почему?АВ: Наш бизнес построен на технологиях. Из уникальной технологии можно сделать хороший продукт, хороший продукт будет популярен, а там, где много пользователей, много и денег. У Mail.ru подход другой: главное — брэнд, а технологии найдутся. Возможно, это работает с более простыми сервисами, но поиск — очень дорогая и уникальная технология.Когда в конце 2005 года мы заключили контракт на установку нашего поиска на Mail.ru, нам было запрещено пиарить этот факт. Нас компромисс устраивал. Mail.ru таким образом удерживал свою аудиторию от перехода на другие порталы, а за это делился с нами доходами от контекстной рекламы. Но начиная с 2008 года в Mail.ru вдруг изменили свое позиционирование как коммуникационного портала и решили сильнее продвигать информационные услуги. Начал раскручиваться новый брэнд &amp;quot;Поиск@Mail.ru&amp;quot;, который фактически был нашим продуктом. Стали рассылаться регулярные пресс-релизы: &amp;quot;&amp;quot;Поиск@Mail.ru&amp;quot; делает то хорошо и это хорошо&amp;quot; или вообще &amp;quot;у Mail.ru целых два поиска: большой (фактически наш) и &amp;quot;инновационный&amp;quot; (Gogo.ru)&amp;quot;.Мы совершенно не против того, чтобы Mail.ru становился информационным порталом. Мы готовы честно конкурировать с Gogo, с Google, с &amp;quot;Рамблером&amp;quot;, но мы не готовы конкурировать сами с собой. Поэтому в июне мы им сообщили, что при очередном продлении контракта с 2010 года потребуем явно указывать, что поиск предоставлен &amp;quot;Яндеком&amp;quot;. Они отказались, и в результате теперь на портале Mail.ru работает их собственный движок Gogo и крутится реклама от Google.&amp;quot;У нас не может быть собственной позиции&amp;quot;АГ: Руководители Google недавно заявили, что могут уйти из Китая. Во многом это спровоцировано проблемами со свободой слова в Поднебесной. А что у нас? Бывает, что тебе звонят люди, которым нельзя отказать, с просьбой что-то убрать, отфильтровать?АВ: Власти любой страны пытаются как-то фильтровать интернет. У нас этого меньше, чем в США, Франции или Германии. Не знаю, хорошо это или плохо, я бы часть контента запретил — через суд, конечно. Однако надо понимать: поисковик — не СМИ, у нас не может быть собственной позиции, мы лишь ретранслятор информации, созданной независимыми людьми и организациями. Если все о чем-то написали, это появится и у нас. Если нужна цензура в Сети, это нужно делать на другом уровне: работать с источниками контента.АГ: Тем не менее в прошлом году вы отдали Сбербанку &amp;quot;золотую акцию&amp;quot; (государство получило право накладывать вето на продажу более 25% &amp;quot;Яндекса&amp;quot;.— СФ) и закрыли рейтинг самых популярных постов в ЖЖ. Многие блогеры решили, что &amp;quot;Яндекс&amp;quot; таким образом подстраивается под требования властей.АВ: Давай я сначала отвечу про рейтинг. В отличие от поиска, рейтинг — это не ответ на запрос, явно инициированный пользователем, а то, что мы показываем от себя. Десять лет назад мы запустили агрегатор новостей, пять лет назад —поиск по блогам и полдюжины агрегаторов и рейтингов по ним. И только рейтинг постингов оказался сравнительно легко манипулируемым. Туда можно было легко вывести все, что угодно, и это шло под нашим именем. Его можно было либо начать модерировать руками, либо закрыть. Мы выбрали последнее. Потому что мы не СМИ, мы должны лишь прозрачно предоставлять доступ к информации, не искажая ее, у нас не может быть собственной позиции. И это не связано ни с каким давлением — я считаю, что это базовые, конституционные вещи для компании. Мы отдали наружу интерфейсы, и сегодня на блогосферу можно смотреть глазами двух десятков других рейтингов.Что касается &amp;quot;золотой акции&amp;quot;, то мы стали слишком большими, частью инфрастуктуры страны. В любой стране есть те или иные механизмы регулирования собственности в таких объектах. И нам, и государству нужны были понятные и прозрачные правила игры для существующих и потенциальных инвесторов. Я считаю, что мы нашли отличный вариант.&amp;quot;Люди обучают машину человеческому чутью&amp;quot;АГ: Знаешь, почти каждый человек, который вырос в СССР, привязан к технологиям. Ты лично когда понял, что хочешь превращать технологии в бизнес?АВ: Практически сразу. Заниматься просто так технологиями неинтересно, мы же не сумасшедшие ученые. Хочется заниматься теми технологиями, которые кому-то нужны. А раз нужны, то человек готов отдавать за них какие-нибудь очки, например деньги.Можно деньги справками заменять: &amp;quot;Я действительно получил удовольствие, пользуясь вашими технологиями&amp;quot;. Но это не очень удобно.АГ: Хорошо, на чем основаны технологии &amp;quot;Яндекса&amp;quot;?АВ: На советской математической школе. Исторически мы были сильны и в теоретической математике, и в прикладной. Эти знания продолжают накапливаться.АГ: Принципы поиска изменились со временем?АВ: Технологии сейчас так развились, что иногда кажется, будто машина понимает, о чем ее спрашивают. На самом деле это иллюзия. Машина ничего не понимает. Она как работала со словами, так и работает. А поиск по сути своей остался таким, каким был раньше. Только, возможно, за эти годы мы научились лучше понимать запросы пользователей, искать по гораздо большему набору признаков, и лучше показывать результат. Добиться идеального понимания между машиной и человеком, наверное, невозможно. Но мы пытаемся.АГ: Каким образом?АВ: В основе поиска — машинное обучение. Есть, скажем, 100 людей, которые оценивают, насколько сайты релевантны запросу: на такой-то вопрос такая-то страничка хорошо отвечает, такая-то — не очень, а эта вообще спам. Они не знают, откуда приходят адреса, откуда — запросы, они просто сопоставляют запрос и ответ: подходят или нет. Так оцениваются тысячи запросов из миллиардов, которые мы получаем ежемесячно. Люди на малой выборке обучают машину человеческому чутью.&amp;quot;Сейчас мы хотим эту дырочку закрыть&amp;quot;АГ: У тебя есть технологии, в которых, как ты говоришь, &amp;quot;Яндекс&amp;quot; даже лучше Google. Почему бы тогда не развивать их, к примеру, на территории США?АВ: Не все технологии можно превратить в бизнес. Мы не считаем, что можем тратить ресурсы, конкурируя на рынках, где и без нас хорошо. В Америке хватает Google, Yahoo! и Microsoft. В Европе тоже все рынки поделены.Международная экспансия нас интересует, но по-другому. Всем было известно, что &amp;quot;Яндекс&amp;quot; хорошо ищет по-русски, а за международным поиском нужно было идти к Google или Bing. А международный поиск — это, между прочим, почти 10% запросов. Сейчас мы хотим эту дырочку закрыть и активно работаем над мировым поиском для русскоязычной аудитории — собираемся проиндексировать всю Сеть. Внизу нашей странички есть ссылки на сайты наших конкурентов. Если не нашли на &amp;quot;Яндексе&amp;quot;, поищите у других. Так вот, сейчас там стали кликать реже.АГ: Знаешь, я был недавно в Словакии и обнаружил, что понимаю словаков, а они — меня. Все просто, и поиск, наверное, можно было бы просто построить?АВ: Мы хорошо понимаем русскоязычную аудиторию — знаем, как с ней шутить и разговаривать, поэтому работаем в тех странах, где количество русскоязычных пользователей достаточно большое: на Украине, в Белоруссии и Казахстане. И это не так-то просто. Украина, например, двуязычная страна, и многие хотят искать по-украински.Еще в 2001 году одна медиагруппа из Польши попросила сделать поиск для их портала. Мы проиндексировали польский интернет с учетом польской морфологии лучше, чем кто бы то ни было. К сожалению, через три месяца пузырь доткомов окончательно сдулся, а портал был закрыт. С тех пор мы в дальнем зарубежье не работали.АГ: Но открыли лабораторию в Кремниевой долине.АВ: &amp;quot;Яндекс&amp;quot; — это технологии. А технологии — это люди. Мы где только можем разыскиваем хороших людей. Если они в Питере или в Симферополе живут, открываем там филиал. В Кремниевой долине есть люди, которые работают с поиском 20 лет. И в это трудно поверить, но многие из Калифорнии не хотят почему-то переезжать в Москву.АГ: Известно, что в Google сотрудники могут 20% рабочего времени тратить на собственные проекты и изобретения. А ты как стимулируешь людей придумывать что-то новое?АВ: У нас проблема обратная. Наши люди привыкли постоянно что-нибудь придумывать. Они 80% времени занимаются своими идеями и только 20% — основной работой. Такие вот партизаны. Вообще, &amp;quot;Яндекс&amp;quot; быстро рос, пока года три назад знакомые знакомых не закончились, а где брать людей, стало непонятно. Тогда мы затеяли Школу анализа данных. Ребята с физтеха (МФТИ), мехмата (механико-математического факультета МГУ), из &amp;quot;вышки&amp;quot; (ВШЭ) параллельно с обучением в вузе учатся у нас. Потом помимо диплома получают наш сертификат, многие остаются у нас работать. Учат их наши старые профессора. Некоторых, уехавших в 1990-е, пришлось выписывать из-за границы.АГ: Раньше это называлось &amp;quot;базовая кафедра при производстве&amp;quot;.АВ: По сути так оно и есть. Сейчас, после нашего первого выпуска, у меня четкое понимание, что каким-то чудом в стране постоянно появляются поколения талантливых ребят. Из этого можно десяток &amp;quot;Яндексов&amp;quot; построить.&amp;quot;У нас потрясающая страна: за что ни возьмешься, ничего нет&amp;quot;АГ: Есть множество теорий, предрекающие крах интернета и появление чего-то нового. Ты веришь, что в обозримом будущем у нас будет другой интернет?АВ: Просто сказать &amp;quot;другой интернет&amp;quot; — значит ничего не сказать. И правда, протоколы меняются, технологии модернизируются, но это все технические вещи, а суть не меняется: люди общаются между собой.АГ: Кстати, про общение. Бурный рост социальных сетей повлиял на ваш бизнес?АВ: Меньше, чем мы ожидали. &amp;quot;Одноклассники&amp;quot; совсем куда-то пропали. &amp;quot;В контакте&amp;quot; поживее, но заменить собою весь интернет им тоже пока не удалось. Нам самим этот рынок менее интересен, ведь нашей специализацией является информация. Я знаю, как запускать новые технологии и сервисы. А социальные сети — это совсем не про это, это про тусовку. Мы интроверты: сидим себе и стучим по клавишам. Чтобы развлекать массовые аудитории, нужно быть другими. К тому же соцсети сложнее монетизировать. Люди приходят туда развлекаться и воспринимают только имиджевую рекламу. А к нам приходят за информацией.АГ: Как считаешь, Россия может что-нибудь предложить на мировом ИТ-рынке?АВ: Когда на конференциях западные компании говорят, что у них есть группа в России, которая что-то разрабатывает, это очень положительно воспринимается. У меня впечатление, что брэнд &amp;quot;российские программисты&amp;quot; уже сформировался. А вот продуктов, известных за рубежом, не так уж много: ABBYY, &amp;quot;Касперский&amp;quot;, Parallels... Продукты, чтобы они стали международными, сначала должны заполонить местный рынок. В России пока такого нет, но все быстро меняется.АГ: Что ты посоветуешь молодым предпринимателям, которые пытаются создать что-то новое?АВ: Еще лет пять назад говорили, что интернет состоялся, порталы заняли свои ниши и их ничто не подвинет. Что кроме &amp;quot;Яндекса&amp;quot;, Mail.ru и &amp;quot;Рамблера&amp;quot; ничего не будет. А потом выстрелили социальные сети, появились многомиллионные компании, как бы &amp;quot;ниоткуда&amp;quot;. Что-то похожее происходит и сейчас. Я вижу как минимум три очень активных области. Это приложения на трех платформах: на социальных сетях и их графах, на картографической основе с геопривязкой и еще в мобильном вебе. Как грибы появляются команды, которые придумывают приложения на этих платформах и на их пересечениях. И мгновенно становятся миллионерами. У нас потрясающая страна: за что ни возьмешься, ничего нет. В сервисах все можно создавать почти с нуля. Можно, например, автоматизировать ЖЭК или поликлинику. Это же невероятно интересно.АГ: А тебе интересно заниматься &amp;quot;Яндексом&amp;quot;? Ты ведь бессменный генеральный директор уже 10 лет.АВ: Раньше я занимался строительством компании и оперативным управлением 24 часа в сутки. Сейчас у нас появились люди, которые разбираются в этом лучше меня,— выстраивают отношения, прописывают процедуры. А я из CEO постепенно превращаюсь в президента — стараюсь меньше бегать и больше думать. Если честно, пока ничего толком не придумал.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4005#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Google откроет онлайн-магазин для продажи бизнес-приложений]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3999</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Wed, 10 Mar 2010 18:03:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Более 50 производителей ПО, среди которых Intuit и ConcurTechnologies, уже согласились продавать свои программы в магазине Google, сообщает Associated Press.Для клиентов стоимость услуги по использованию приложений и хранению данных на серверах Google будет составлять от $50 до нескольких сот долларов в год на одного человека. Google будет получать 20% комиссионных за проданный софт.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3999#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Открыт приём заявок на &quot;Зворыкинскую премию&quot; в 2010 г.]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3998</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Wed, 10 Mar 2010 17:12:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В рамках &quot;Зворыкинского проекта&quot; стартует прием заявок на соискание высшей награды в области инновационных молодежных проектов – &quot;Зворыкинской премии&quot;, сообщается на сайте премии.Для того чтобы подать заявку, необходимо зарегистрироваться на официальном сайте программы и заполнить полный профиль представленного соискателем проекта. Прием заявок на участие в конкурсе осуществляется автоматически при заполнении обязательных полей в полном профиле проекта. На основании введенных данных проводится экспертиза заявленных проектов. Жюри оценивает абсолютно все проекты, авторы которых претендуют на получение &quot;Зворыкинской премии&quot;.В этом году в рамках конкурса будет проходить награждение лауреатов по 8 номинациям. Из них три – общие номинации: лучшая инновационная идея, лучший инновационный проект и лучший инновационный продукт. Каждый лауреат в общей номинации получит 1 млн руб.Также с 2010 г. учреждаются пять специальных номинаций, в рамках которых решаются задачи, поставленные комиссией при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные технологии, космические технологии и телекоммуникации, медицинские технологии, стратегические информационные технологии. Лауреаты в пяти специальных номинациях получат инвестиционное финансирование своего проекта. А лучшие проекты, поданные в рамках специальных номинаций, будут представлены на рассмотрение рабочих групп Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3998#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Twitter запустил сервис геолокации]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3997</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Wed, 10 Mar 2010 16:15:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Под сообщениями некоторых пользователей появилась строчка о том, где это сообщение было написано. При нажатии на определение локации открывалась небольшая карта Google с местом, из которого пользователь отправил свой твит. Правда, в настоящее время гео-игрушку выключили – видимо, сервис пока только тестируют, сообщает TechCrunch.Интересно, что почти одновременно с новостями о Twitter появились и новости о том, что геолокацию собирается включить Facebook. Социальная сеть работает над созданием гео-сервиса уже год, но не готова анонсировать и включать его до тех пор, пока он не будет полностью готов к работе.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3997#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[MySpace планирует увеличить аудиторию в несколько раз и догнать Facebook]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3996</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Wed, 10 Mar 2010 15:12:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В ближайшие несколько недель MySpace начнет переделывать свой сайт по частям. Администрация MySpace надеется сократить отставание от крупнейшей соцсети Facebook, аудитория которой превышает 400 млн человек. Стратегическая цель MySpace - обогнать конкурента, сообщает Reuters.Пользователи смогут прослушивать музыку, которой поделились другие. Эта и другие функции призваны вернуть старых пользователей и привлечь новых.В 2009 году MySpace пережил реорганизацию. Были проведены массовые сокращения, закрылись подразделения в нескольких странах, в том числе и в России. На январь 2010 года аудитория MySpace составляла 119,6 млн пользователей. Это на 7,4% меньше, чем год назад.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3996#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Онлайн-магазин Autoquake привлек £6 млн венчурных инвестиций]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3995</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Wed, 10 Mar 2010 14:15:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Autoquake имеет довольно амбициозные планы по продвижению своих услуг на рынке поддержанных автомобилей. Компания делает ставку на сервис виртуальных выставочных залов и хорошее качество фотографий реализуемых автомобилей, сообщает TechCrunch.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3995#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[PayPro Global и VMProtect Software подписали договор о сотрудничестве]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4003</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Wed, 10 Mar 2010 13:56:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[В рамках подписанного соглашения PayPro Global будет осуществлять обработку онлайн платежей для VMProtect Software. Использование полнофункционального решения для электронной коммерции от PayPro Global позволит VMProtect Software повысить эффективность продаж в Интернете, а также успешно выйти на международный рынок программного обеспечения с минимальными затратами.&quot;У нас отличный востребованный продукт&quot;, - комментирует Иван Пермяков, генеральный директор VMProtect Software. &quot;Единственное затруднение, с которым мы столкнулись, - это отсутствие удобного и безопасного канала для продаж в Интернете. Сотрудничество с PayPro Global - оптимальное решение, так как предлагаемая торговая площадка сочетает в себе необходимые требования простоты и надежности&quot;.Возможности высокотехнологичной платформы PayPro постоянно расширяются. Среди последних нововведений:- реализация кросс-продаж с помощью pop-up технологии, как альтернативный вариант традиционным кросс-продажам;- интеграция с Google Adwords и Google Analytics для получения точной статистики по продажам;- добавление опции ценообразования, а именно: возможность определить цену продукта в зависимости от цены другого продукта - возможный вариант организации продажи технической поддержки продукта.PayPro Global предоставляет необходимый инструментарий для генерации детализированных отчетов, а также современную систему для предотвращения мошенничества. Каждый клиент компании всегда может обратиться к личному консультанту по вопросам настройки и оптимизации учетной записи, мониторинга и анализа продаж.&quot;Наша цель - помочь софтверным компаниям успешно продавать программное обеспечение в Интернете. Мы постоянно расширяем функционал нашей системы, предлагая новые подходы при решении традиционных задач. Поэтому все больше компаний обращаются именно к нам&quot;, - комментирует Мэттью Силвермэн, генеральный директор компании PayPro Global. &quot;И наше решение по праву можно назвать инновационным в сфере электронной коммерции&quot;.О компании VMProtect SoftwareКомпания VMProtect Software была основана в 2000 году в Екатеринбурге. Основной продукт VMProtect представлен на рынке уже 7 лет и является одним из наиболее мощных решений в области защиты программного обеспечения от анализа и взлома. В основе защиты лежит исполнение участков кода программы на виртуальной машине. Среди клиентов VMProtect Software такие известные компании как: NCsoft Corp, CyberLink Corp, DAEMON Tools, DialogueScience Inc., TamoSoft.О компании PayPro GlobalКомпания основана в 2006 году. Главный офис расположен в Торонто, Канада, региональные представительства - в США, Великобритании, Израиле и на Украине. Система PayPro Global - это безопасное решение с обширными возможностями для электронного распространения программного обеспечения, позволяющее принимать оплату в более чем 100 валютах, все кредитные карточки. Компания предлагает разработчикам ПО передовую систему лицензирования, активации и защиты от мошенничества.



Официальный сайт компании: http://vmpsoft.com/  
Официальный сайт компании: http://www.payproglobal.com/rus    

Контактная информация

Контакт: Наталия Соловьева
Должность: PR-менеджер
Компания: PayPro Global
E-mail: pr@payproglobal.com]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/4003#comments</comments>
	 </item> 

	 <item> 
		 <title><![CDATA[Team Europe Ventures запустила венчурный фонд объемом €6 млн для финансирования интернет-стартапов]]></title> 
		 <link>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3994</link> 
		 <category></category> 
		 <pubDate>Wed, 10 Mar 2010 13:15:00 +0300</pubDate> 
		 <description><![CDATA[Каждый год будет профинансировано 4-5 стартапов – до €500 тыс. на компанию, сообщает TechCrunch. Основной упор будет сделан на посевные инвестиции.]]></description> 
		<comments>http://zv.innovaterussia.ru/zv_project/news/3994#comments</comments>
	 </item> 

</channel>
</rss>